如果自己是北川的話，他有把握不會犯下相同的過錯嗎？
當然他知道這種假設性的問題沒有任何意義。
錯就是錯。人生中本來就有好運與壞運，而這些運氣的大小將導致各種不同的結果，這也是無可奈何的。
人生中本來就有好運與壞運，這也是無可奈何的。
雖說已年過半百，但實際上我正式的職場經驗不到十年。那些年間我待過非營利機構，也在營利事業任職過，問我哪一種類型的工作好，我只能說前者是給ㄎㄧㄤ掉不缺錢的人待的，而後者則如履薄冰，驚悚萬分。
池井戶 潤無疑地是書寫企業小說的超級能手，在他筆下的各種類型企業，寫來都栩栩如生------如果您曾經在作者書寫的任何部門任職過，都會不得不驚訝於池井戶 潤描寫之深入。《七個會議(七つの会議)》就是一本描述公司中跨部門運作的職場小說，書中登場過的人物，大至社長，小至文書助理，細細描繪一遍，那就真的是他們的工作內容，以及因為性格或成長環境始然，讓這位書中人選擇了不同型態的工作。
「東京建電」一間生產家電用品的公司，作者描寫了業務部門人員拚業績的辛勞，描寫了會計部門對於作帳與季度營收盈虧的直覺敏銳度，還有看似毫無太大作用的客服部，製造部門與下游供應商的合作與衝突，只要您曾經任職其中某一單位，就會為作者池井戶 潤對該單位實際運作的嫻熟而大感佩服。
因為公司是營利機構，賺錢為導向，所以能帶回最多訂單、為公司爭取最多財務利益的業務部門最受公司方尊重，但也相對在拚業績時，需要有衝勁，需要交際應酬，還需要在每張訂單的訂價中為公司謀求最大利潤。
會計部門是將公司各種收支盈虧總合起來做成報表，因此對數字有著過人的敏銳度，這個月或上個月，哪個部門成本增加支出了？哪個部門利潤減少了？一般人看似無感的數字變動，在他們眼中絕不錯過，也因此延伸知道許多部門不為人知的祕辛。
客服部門則因行業別而有所差異，服務業最重視，但在製造業可能位階並不高。如果年紀尚輕就被調來這個單位，似乎注定了一生都無法在這間公司有所大作為。
製造類型的公司，既要注重設計、製造、管理線上作業人員，還有將所需零件交由下游廠商製造這一環節，下游廠商能否趕上進度？製成成品的品質如何？雙方怎樣議價或報價？都是一門又一門的學問。
「東京建電」將每張訂單的報價和最後價格決定權交給業務員決定，因此業務必須在每張訂單中盡可能為公司產出最大效益，但，最受重視的單位，往往也陋習越多。我記得自己初擔任業務單位管理職時，大老闆把我叫去，說了一句~~「水清則無魚，在業務單位當主管就是要記住這句話。」果然，對業務睜一隻眼閉一隻眼，小事不計較，大事一肩扛，就是當年我擔任業務主管職的寫照。
好業務能幫公司賺進多大的利潤，則是在後來我被調到會計部門才瞭解，難怪人人想當的助理工作月薪不到20 K，超級業務員可能月領破百萬。業務是公司的寶，輕易不能讓他跳槽，助理只是消耗品，今天這人離職，明天立刻有人替代。公司就是社會的縮影，想明白了也就不再多想，反而覺得很公平。付出多少，得到多少，人生不就是應該這樣的嗎？
說公司殘忍無情現實的，大有人在，只是這些人我在想，應該也是普普通通被替代性高的工作內容吧，如果今天這位任職者真的替公司賺錢的能力很強，可能連大老闆都會端茶倒水給他喝吧？！
池井戶 潤 的《七個會議(七つの会議)》由一名業績超強的課長被強迫留職停薪說起，業績優秀的人怎麼會無緣無故被停職呢？不合理，背後一定隱藏著什麼。看不慣的人開始跨單位一步步調查，這才發現，問題根本就是個全公司上下一體的共犯結構，從社長自己還是小職員的年代就開始這個陋習，然後一代傳一代，每個擔任這個課長職位的人都要面對一番自我良心的挑戰。
說公司採用偷工減料的產品不對嗎？有人出來說了一句~~即便都使用符合安全規格的產品，也不見得不會出事呀！
我覺得答出這段話的人想法很妙，說它不對好像也沒有。大抵也因為我一直在服務業，感覺就是，事情能混過去或平息客人的怒氣也就夠了，還需要多事反應到製造端，造成雙方部門的齟齬嗎？更何況製造端有自己潛規則在，也不是一個不同部門的人想干預就能干預的。
而《七個會議》書中寫得最生動靈活的，正是那些曾經被從被極為重視的業務部門因故降調到可有可無的部門之人所做出的反擊，當年被降調至今的屈辱，嫻熟前一個單位或人事處理事情的方式，讓這些反正也無事可做的人有了報復之心------非得要挖出事情真相，看你們這些得意之人還能囂張多久。於是部門間的鬥爭正式展開，大家選邊排排站，目的就是要揪出公司採購偷工減料的產品一事。
池井戶 潤 的《七個會議》一書讀畢，好自然地回想起當年還在職場上的種種，人事、公司利潤、股東間的利益糾葛，如何做文書、寫企劃、編公司帳，每一項都有它有趣之處，當然也有其挑戰之處。想到當時的自己很像過關機器，這個部門打一打沒問題過關了，就被調到另一個部門再重新挑戰一關，很辛苦的一段期間，但也收穫最大。
上班工作之樂，不是就在於挑戰過關斬將嗎？(錯誤觀念，笑)
歡迎對企業小說有興趣的書友們來閱讀這本五顆星之作，池井戶 潤 的《七個會議》。
七個會議
七つの会議
作者：池井戶 潤 @ 2012
譯者：龔婉如
出版社：圓神出版
出版日期：2019/04/01
語言：繁體中文
ISBN：9789861336855
規格：平裝 / 416頁
出版地：台灣
本書分類：文學小說> 翻譯文學> 日本文學
轉載自~~https://www.books.com.tw/products/0010816801
《七個會議》內容簡介
台灣讀者久等了！
日本銷量破一百萬冊，出版五年人氣不墜！
孕育《陸王》《半澤直樹》《下町火箭》職場奮鬥小說之父 池井戶潤最高傑作！
◎池井戶潤必讀的職場小說代表作，接連改編為電影（主演：野村萬齋）與電視劇（主演：東山紀之）！
◎代替一般上班族，給予職場潛規則與公司政治懸命一擊！
◎讓人反思何謂工作正義的企業犯罪小說。
◎內附上班族小螺絲超有感金句名片＆會議中門把書籤。
一場沒有議程的會議悄然來襲，沒有人能夠置身事外……
故事，從一起職場霸凌的檢討會議開始。
一肩扛起公司業績的課長坂戶，竟遭同事控訴職權騷擾。
指控他的人，是每次開會都在打瞌睡的萬年科長八角。
正當同事暗中嘲笑領乾薪的八角竟然有臉告狀，董事會卻做出了讓所有人掉下巴的決定──將坂戶左遷到邊陲部門！
這起人事異動的真相究竟是什麼？一旦揭發出來，有多少人會遭到波及？
跟著池井戶潤的犀利之筆，透過不同部門的基層同事爬梳線索，一場席捲全公司、衝擊不斷的風暴即將颳起！
身為基層的辛酸、職場鬥爭的暗湧、辦公室的是是非非、不為人知的吞忍成全……
你可能是坂戶，他或許是八角，每個人對企業來說都是能被取代的小小螺絲釘，
但即便是如此微不足道的角色，在面對攸關利益的問題時，有多少人能做出「正確的」決定？
當所有人假裝看不見時，一點光都沒有的晦暗，
開始 浮 出 水 面。
你，究竟是為了什麼而工作？
以中小型企業為舞台的超迫真故事，陪著你直視那些假裝看不見的職場醜態。
【一語道盡職場人生的淚濕金句】
◎一旦脫離出人頭地的路線，就天不怕地不怕了。
◎他只是搭上這班無趣的上班族列車，為了避免急轉彎時翻車而不得不緊抓著不放。
◎沒有什麼人對公司來說是絕對必要的。有人離職，馬上可以找別人來代替。所謂的組織，就是這麼一回事。
◎兩個小時的會議，最重要的部分只花了五分鐘就決定了。事情往往都是這樣。
◎我可以問你一件事嗎？你到底為了什麼而工作？在公司待到退休對你有什麼意義嗎？這樣真的好嗎？
◎一個齒輪能做什麼呢？如果真有齒輪能做的事，大概也只是規律地不停轉動，直到磨耗殆盡的那一天吧。
◎每天只是乖乖去上班、把上面吩咐的事情做好，所有工作都不是非她不可，任何人來做都一樣。
◎在公司這個組織裡，一旦知道了什麼，就會產生責任。
◎走到哪都一樣，發生事情，蓋掉就好了。
◎信用就像金錢一樣，甚至比金錢更甚，要花很多工夫才能取得，卻會在一瞬間失去。
讀者欲罷不能推薦
「好像看到自己的影子……怎麼看著看著臉濕濕的。」
「讓人一口氣讀完，從頭至尾充滿伏筆的精采作品。」
「在池井戶潤的所有小說中，《七個會議》可以說是數一數二的精采。」
「當面對抉擇時，虛浮的繁榮還是真實的清貧，你會怎麼選？」
「如預料般好看的池井戶流小說！」
「最後的結局鋪陳，真的太出人意料的厲害！不愧是池井戶潤！」
「以故事主題來看其實是複雜的，但卻能深深引發共鳴，進退兩難的處境彷彿自己也進入了一秒天堂一秒地獄。映照出來的現實世界，對生活感到失望的同時卻也充滿希望。」
「池井戶潤的作品，沒什麼好說的，就是好看啊！」
作者簡介
池井戶 潤
1963年生於歧阜縣，畢業於慶應義塾大學。曾任職於三菱銀行，但32歲便辭職離開業界，以商業類書籍寫作維生。由於從小喜愛閱讀推理小說，後來便以獲得江戶川亂步獎為目標。
1998年，以《無底深淵》一書獲江戶川亂步獎。
其他得獎作品包括獲吉川英治文學新人獎的《鐵之骨》，以及獲直木賞的《下町火箭》。
由於作品人物生動、主題又容易讓人產生共鳴，許多作品都已改編為影視作品，包括「半澤直樹」「下町火箭」系列，以及《七個會議》《飛上天空的輪胎》《陸王》等。
譯者簡介
龔婉如
文藻外語學院日文科、東京家政大學造型表現學系畢，自由口筆譯工作者。近期譯作有《設計的手感》《山道具》《世界的博物館 系列》等，並從事商務、文藝等領域之口譯。
目 錄
第一話 瞌睡八角
第二話 螺六奮戰記
第三話 OL的光榮退役
第四話 會計的算計
第五話 社內謀略家
第六話 冒牌獅子
第七話 御前會議
第八話 最終決議
詳細資料
ISBN：9789861336855
叢書系列：小說緣廊
規格：平裝 / 416頁 / 14.8 x 20.8 x 2.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
本書分類：文學小說> 翻譯文學> 日本文學
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